La signification d’une bonne gouvernance, le cadre de gouvernance de Deloitte et une discussion sur chaque élément lié à ce cadre

Les enjeux propres aux OBNL et certaines mesures pour déterminer quand les résoudre

Certains outils populaires de Deloitte pour aider les conseils d’administration à s’acquitter de leurs responsabilités.

Depuis sa première parution en 1995, la brochure sur la gouvernance est devenue une ressource bien connue dans le secteur canadien des OBNL et des centaines d’exemplaires sont distribués à de petites et grandes organisations dans chaque province.

Nous vous conseillons d’étudier de près les règlements de votre pays.

Selon si vous êtes constitué en OBNL ou en coopérative, deux choix s’offrent à vous : Gouvernance démocratique – OBNL de l’action communautaire et de l’économie sociale ou Gouvernance démocratique – Coopératives.

Les boîtes à outils sont disponibles en version cédérom (40$ l’unité) ou en téléchargement (35$ l’unité).

Ce guide qui nous vient de l’Ontario présente, sous forme de liste, une série de sujets relatifs à la gouvernance, dont notamment, l’organisation du conseil d’administration, les règlements, les membres, les administrateurs, les conflits d’intérêts et la vie privée, les comités, la planification stratégique et bien davantage. Plusieurs formulaires vierges sont disponibles pour compléter les suggestions du guide.

Ce document fait partie d’une série de guides développés en 2015-2016 par le Réseau des arts médiatiques de l’Ontario (RAMO), particulièrement bien adaptés aux structures organisationnelles des centres d’artistes médiatiques autogérés.

Les organismes sans but lucratif constitués à l’échelle provinciale sont tenus par la loi de tenir une assemblée générale annuelle (AGA). Une bonne gouvernance s’assure que cette activité statutaire ait bien lieu. Ce guide de SaskCulture fournit des outils pour préparer une AGA, un agenda et les documents pertinents, et comprend un exemple de calendrier de préparation, de processus électoral et de déroulé d’AGA.

Cette courte section du guide présente tous les éléments nécessaires pour qu’une organisation à but non lucratif puisse mettre en place un conseil d’administration.

Cette boîte à outils est un ensemble de contenus complets et conviviaux, de modèles et de listes de tâches spécialement développés pour les entrepreneurs sociaux Cris du Nord québécois. Elle est également applicable aux autres communautés des Premières nations et aux organismes artistiques à but non lucratif ayant des structures organisationnelles similaires. Une série de fiches d’information au début résume chaque sujet pour une lecture rapide.