Ressources humaines

17 articles

Une boîte à outils sur la diversité et l’inclusion pour l’industrie canadienne des médias numériques interactifs (Interactive Ontario)

Cette boîte à outils, crée par Interactive Ontario, fournit aux entreprises de médias numériques interactifs (MNI) des conseils pragmatiques et actionnables pour améliorer leurs stratégies de gestion dans le but d’améliorer la diversité des équipes tout en favorisant une culture inclusive. Les stratégies présentées dans la boîte à outils sont adaptées aux besoins uniques du secteur de MNI afin d’aider les dirigeants à attirer et à retenir les meilleurs talents issus de divers horizons. Grâce à la mise en œuvre de ces stratégies, les sociétés MNI augmenteront les possibilités d’emploi dans le secteur des talents actuellement sous-représentés en raison de leur sexe, leur appartenance ethnique, leur orientation sexuelle, leur classe, leur religion, leur âge, leurs capacités et d’autres identités.

Une introduction à la politique: Guide d’élaboration des politiques et procédures en matière de droits de la personne (CODP)

Ce guide vise à faciliter l’élaboration de solutions efficaces et équitables pour prévenir les atteintes aux droits de la personne et pour y faire face lorsqu’elles surviennent, qu’il s’agisse de harcèlement, de discrimination ou d’une mesure d’adaptation inexistante ou inadéquate. Le guide de la CODP évoque chacun des éléments clés à prendre en compte lors de l’élaboration de politiques et procédures relatives aux droits de la personne. Il comporte également des alinéas proposant un libellé type que vous pouvez modifier selon les besoins et la démarche de votre organisme.

Politique et directives sur le racisme et la discrimination raciale (CODP)

La présente politique définit la position de la CODP sur le racisme, le harcèlement et la discrimination fondés sur la race telle qu’elle était au moment d’aller sous presse. Cette politique remplace le document de la CODP paru en 1996 sous le titre Politique concernant le harcèlement racial par des insultes, des mauvaises plaisanteries et autres. Elle porte principalement sur des questions qui relèvent de la compétence de la Commission et peuvent donner lieu à une requête au Tribunal.

Les conditions de travail dans le réseau canadien des centres d’artistes autogérés et des centres en arts médiatiques indépendants à l’automne 2009 (ARCA\AAMI)

La question des conditions salariales est récurrente dans le milieu des centres d’artistes autogérés. Le sentiment général est que nos employés sont sous-payés pour le travail qu’ils accomplissent, et cette perception est courante dans l’ensemble des organismes qui composent les réseaux des deux associations qui ont lancé cette étude.

Recommandation de normes d’emploi et d’outils de gestion des ressources humaines pour les centres canadiens en arts médiatiques indépendants (AAMI)

Comme d’autres études effectuées ces dernières années, la présente étude révèle que les conditions d’emploi dans les centres d’artistes autogérés en arts médiatiques sont généralement difficiles. Les salaires sont bas, les avantages sociaux insuffisants, les charges de travail lourdes et les organismes à bout de souffle à cause d’un manque de personnel.

Modèles de contrats pour les artistes (CQAM)

Le CQAM a élaboré en collaboration avec le consultant Georges Azzaria et un comité d’artistes en arts numériques, plusieurs modèles de contrats types qu’il rend disponible pour l’ensemble de la communauté des arts médiatiques.

Trousse à outils pour la gestion des ressources humaines (CRHSC)

Développez vos connaissances en ressources humaines. Servez-vous du trousse à outils pour la gestion des RH, créée spécifiquement pour le secteur culturel par le Conseil des ressources humaines de secteur culturel. Cette trousse à outils comprend les informations au sujet de recrutement, avantages sociaux, mentorat, succession, meilleures practiques dans le secteur culturel et travailler avec le CA d’un OSBL. Achetez la trousse à outils pour 199.99$ (à 50% de rabais pour les membres CRHSC)