Les pratiques exemplaires énoncées dans la présente trousse par le Conseil des arts AOE représentent des stratégies qui peuvent aider le conseil d’administration, les directeurs artistique et général, voire les fondateurs, d’organisations artistiques et culturelles à gérer une telle transition et la planification de la relève, tant au sein du conseil que chez les employés.
Transition du personnel
2 articles
Le syndrome du fondateur : comment les entreprises souffrent – et peuvent se rétablir
(Uniquement disponible en anglais) Ce guide en ligne traite du syndrome du fondateur et des transitions de leadership. Il offre également des suggestions sur les actions qui peuvent être mises en place par les fondateurs, les conseils d’administration et les employés.